Op 17-jarige leeftijd kwam ik voor het eerst in aanraking met leiderschap als KNVB scheidsrechter op het voetbalveld tussen de 25-jarigen. Hier leerde ik naar systemen kijken, mijzelf positioneren en intensief samenwerken binnen een team. Mijn interesse en vaardigheden in leiderschap heb ik vervolgens doorontwikkeld toen ik op mijn 21e een onderneming startte. Een eigen adviesbureau waarmee ik maatschappelijke organisaties voorzag van advies rondom projectmatig werken en communicatiestrategie.

‍
Met de voeten in de klei leerde ik leiding geven aan een team van vijf personen en vervulde ik onder andere de rollen van projectmanager, communicatieadviseur en -strateeg. Om verder te kunnen groeien en professionaliseren verdiepte ik mij in organisatie- en teamontwikkeling, dat verderop in mijn carrière van pas kwam bij onder andere het opzetten van een politieke beweging. Na het opstarten van mijn onderneming ontstonden er twee behoeftes. Enerzijds wilde ik in een grotere organisatie werken om zodoende mijn impact te vergroten, anderzijds wilde ik aan de
tafel zitten waar daadwerkelijk het beleid gevormd werd.

‍
Om dit te verwezenlijken, maakte ik de switch naar de overheid en ben als trainee bij de Provincie Limburg gaan werken waar ik drie projecten heb geleid. Twee jaar lang heb ik een intensief programma gevolgd om klaargestoomd te worden voor het overheidswerk in de brede zin van het woord. Hier kwam ik tot inzicht dat ik het beste tot mijn recht kom als ik me kan bewegen tussen het strategische, tactische en operationele niveau.

‍
Door mijn nevenactiviteiten (oprichter, fractiemanager & raadslid Volt Maastricht) kom ik daarnaast dagelijks in aanraking met bestuur, politiek en beleid. Hierdoor heb ik in een sneltrein vaart niet alleen politieke en bestuurlijke sensitiviteit ontwikkeld, maar heb ik ook mijn organisatiesensitiviteit weten te verstevigen.

Sinds januari 2024 werk ik bij Sofie verbindt. Wij werken met zes leidende principes. Ik verbind mij het sterkst met drie leidende principes die mijn werkwijze definiëren. Allereerst werk ik vanuit de bedoeling, waarbij ik altijd aansluiting zoek bij de ander en diens werkelijkheid. Dit betekent dat ik voortdurend de vraag stel: wat wil men/de organisatie bereiken in de samenleving? Daarnaast werk ik vanuit vertrouwen, waarbij ik geloof dat vertrouwen de basis vormt voor ontwikkeling en dat het belangrijk is om de beweging van controle naar vertrouwen te maken. Tot slot werk ik vanuit een systemische blik, waarmee ik de onderstroom binnen de organisatie doorzie en het onbewuste onder ogen durf te zien. Dit stelt me in staat om het geheel in balans te brengen en het juiste te doen.