In mijn rol van consultant en business controller adviseer en ondersteun ik de uitvoeringspraktijk op bedrijfsvoeringsthema’s zoals financiën, (tussentijdse) managementrapportages, bezuinigingsrondes, procesoptimalisatie en projectleiderschap. Altijd in verbinding met de beleidsinhoud en strategische keuzes.

Mijn werk geeft pas voldoening als het wezenlijk bijdraagt aan gestelde doelen die bij voorkeur maatschappelijke impact hebben; mijn werkervaring ligt voor een belangrijk deel in het publieke – sociale en ruimtelijke – domein.

Mijn aanpak sluit aan op het Denk- en werkmodel van Sofie verbindt waarbij de waarderingfase (omgevingsanalyse) en data-ondersteunde fase worden doorlopen om met de opgehaalde informatie te bepalen welke interventies op bedrijfsvoeringsaspecten (als onderdeel van de organisatiefase) nodig zijn. Leren en ontwikkelen/verbeteren liggen aan de basis van het Denk- en werkmodel.

Voor zover dat nog niet het geval is; de kracht van de mensen in de organisatie moet ten volle worden benut! De stand van de automatisering wordt maximaal ingezet op het gebied van bedrijfsvoering (en vanuit een heldere visie). Op die manier creëer je een omgeving waarin het goed is om in te werken omdat die doelgericht (van buiten naar binnen) is met betrokken medewerkers die het verschil maken. Dat is mijn overtuiging.